曾仕强,

中国式管理大师,全球华人中国式管理第一人,被称为“中国式管理之父”,现任台湾智慧大学校长,台湾交通大学教授,台湾兴国管理学院校长;曾仕强学历: 英国牛津大学管理哲学 荣誉 博士、英国莱斯特大学管理哲学博士、美国杜鲁门大学行政管理硕士、国立台湾师范大学教育学学士;著有《胡雪岩的启示》、《易经的奥秘》、《家庭教育》、《孙子兵法与人力自动化》等。2010年11月15日,“2010第五届中国作家富豪榜”重磅发布,曾仕强以780万元的版税收入,荣登作家富豪榜第5名,引发广泛关注。

《为什么中国人没有西方那样的人际关系》+《中国人的成功宝典》+《掌握中国人性的管理方法》+《曾仕强语录》+《搞企业的人其实只做4件事》+《圆通的人际关系》+《情绪管理》+《家庭教育》+《中国式管理》

《为什么中国人没有西方那样的人际关系》
西方人在自己的国家有统一的宗教,中国人宗教太多,统一不起来;
西方人会真正地信仰宗教,中国人多半是在利用宗教,几乎所有宗教进入中国都会有所变化;
西方的法律只有一个解释,中国的法律解释太多,中国文字弹性太大;
西方人打麻将之前先看法律是如何规定的,中国人自己觉得可以打就会打;
中国人不会完全按照规定去做,很会变通;西方人太相信科学;
法律约束不了坏人,法律只能限制坏人;
什么是基督教:礼拜一到礼拜六要多做坏事,然后礼拜日到教堂才能有足够多的资料去忏悔;
中国人很聪明,有形的东西对中国人没什么大作用;
西方的文化很具体,中国的文化不具体,没有一样东西可以代表中华文化;

《中国人的成功宝典》
朋友们,你们一定要看看曾大师怎样说的,人生要少走许多弯路!
在中国社会想要取得成功,必须先要悟透中国人独特的民族习性。
一表人材
二套西装(在什么场合穿什么衣服)
三杯酒量(互动的原则)
四圈麻将(现代社交活动)
五方交游:五方(东南西北中)
六出祈山(运作的技巧)
七术打马(诚心的赞美别人)
八口吹牛
九分努力(做事的态度)
十分忍耐(做事的态度、持续忍耐方可成功)

《掌握中国人性的管理方法》
掌握中国人性的管理方法
第一讲 中国人的基本理念
第二讲 和谐绝非讨好
第三讲 看开而非看破
第四讲 圆通绝非圆滑
第五讲 尊重而不盲从

《曾仕强语录》
组织有三个阶层:基层、中层、高层,用三个字来代表:有、能、无。基层用有,基层重有,对于他们来讲看得见的,摸得着的,具体的东西是最重要的;中层用能,干部一定要能干,所以要能;当到老总,一定要无。如果你老是有,你就使得员工很难做事。你太能干,所有干部都无能为力,所以一定要无。
松下幸之助,有一次他感觉很苦恼,因为很多问题不能解决,于是他就跑到寺庙去问一个老师傅。
他说:“请问老师傅,什么叫做管理*”
那个老师傅就拿起一个茶杯给松下幸之助,说:“你拿着”。
然后,他就提起一个茶壶往茶杯中倒,一直倒至茶溢出来。
松下问:“老师傅,杯子不是满了吗*”
所以当一个老总,要时时刻刻维持一个空杯子的状况,才听得进别人的意见,才能够接受干部的建议,才不会自以为是。一个人要常常记住,要把自己掏空以后,才有办法装进更多的东西。所以我有几点建议:
第一,你明知道你要假装不知道。
第二,你有能力但要假装不会做。

《搞企业的人其实只做4件事》
大家每天要反省自己,要想一想你这样合理不合理*
你合理对待你的员工吗*
你合理对待你的客户吗*
你合理对待社会大众吗*
你合理对待你的家人吗*

《圆通的人际关系》