乔布斯传经典语录科技、好莱坞、披头士、公司

乔布斯传经典语录科技、好莱坞、披头士、公司!

伟大的科技是无需被看见的

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1995年6月

我喜爱皮克斯，恰如我喜欢LaserWriter（苹果的一款打印机）一样。我记得，第一次（1985年）看见从LaserWriter里面出来一张纸的时候，那是第一个激光打印机，你们可以了解或者想一下，这个盒子里有这多么了不起的技术。那里有图形引擎，有一个控制器，有PostScript软件，都是些了不起的东西。但是没人关心这些而且他们也没必要知道；他们只需要看到可以打出东西来，他们认为这个很棒就可以了。人们可以自己去评判。

对于《Toy Story》（玩具总动员）来说也是一样。观众们不需要去关心皮克斯的动画系统，人们也不需要去关心皮克斯的纸片系统，除了他们自己有能力判定的东西他们统统都不需要关心，这就是结果，他们欣赏影片而无需了解我们在里面做了什么，我们创造了什么。我也喜欢这样的方式。

好的管理方式就像披头士

2004年10月

我的管理模式就是披头士乐队。我这么说是因为披头士里面的每个关键人员都可以防止其他成员按照不好的趋势向坏的方向发展。

他们让彼此都在控制的范围之内。所以当他们分开后，就再也没有那么好的东西了。这就是一小群人的化学反应，这要比单个相加的反应强很多。John可以防止Paul总搞些少女流行乐，而Paul可以防止John漂到宇宙中去，这就像魔术一样。而George，为乐队提供了海量的灵感。我不了解Ringo做了哪些。

这就是Ed，John和我之间的化学反应。这样协作的感觉真TM好。我们谈过很多，有时候我们中的一人想要做些很愚蠢的事情，也可能不算愚蠢但是…噢，我也不知道…也许算是对于皮克斯工作室长远发展并不是那么明确的决定。这样的情况下，你懂的，另外两个人中至少有一个会说：嗨，你知道的，我想应该还有更好的办法。这样我们就会放慢脚步并且重新想一边，通常这种情况下就会诞生一个更好的方案。

乔布斯错过的那些事儿

网络的重要性

1991年7月

在NeXT的最后几年里，我对当初（1979年）在 Xerox PARC上的预见有了一些更清晰的了解，这可以分为两个事情。其中一个让我眼花缭乱的走向了另一个方向。这个当然就是图形用户界面。

我了解到的第二件事---但事实上我并没能领会--是为个人计算机精心制作的网络，现在应该叫做“人际计算机”事物了。在PARC，他们有一个使用电子邮件和文件服务器构成的200台计算机的网络。那是他们每天都会用到的电子社区合作方式。我并没注意到这些是因为我当时对图形用户界面太感兴趣了，这在一定程度上也影响到了后来的产业界，这让我花费了十年的时间，之后才去开启第二次突破——将计算机使用到人际沟通合作，而不仅仅像之前作为文字处理程序和单独的效率工具了。

电视机和计算机的合并

1998年10月

其实我并不是真的相信电视机和计算机会合并到一起。我在娱乐产业花费的时间也足够多了，我知道这二者是线性的，而不是交互式的。这就好比说，你去看电视的时候说明你不想动脑子；而你去坐在电脑前就必须动脑子。这两者不是一回事儿。

音乐订阅租赁服务的潜在可能

2003年4月

没人希望去订阅音乐。人们买了50年，人们买45转唱片，人们买LP，人们买8轨道唱片，人们买卡带，人们买CD。为什么人们会想要开始租音乐呢？人们喜欢去购买，买了之后愿意怎样就怎样。

租赁模式都是金钱驱使的。一些财政官员看到AOL美元都有订阅收益入账就会说：我希望收税也可以循环订阅模式的，这样不是很好么？  很显然这不是用户希望的。甚至没人会出去问用户这种白痴问题：你们愿意为已经购买的歌曲每个月再付给我们钱么？

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