杰出雇员的薪酬1995年6月
在大多数商业中,平均与好的区别最多就是两个顶一个(2 to 1),对吧?这样看,如果你想要去纽约,找了最好的司机,那么你会比找普通司机提前30%到达哪里,其实这种最好还不算两个顶一个。
计算机硬件方面,好雇员可能是两个顶一个,这还得你运气好的情况下。汽车行业可能也是两个顶一个。但是软件行业,杰出的程序员一个至少要抵得上25个。而且这是最少的要求。
我成功的秘密就是,在全世界招募那些最出类拔萃的精英。这样他们可以一个人顶25个普通程序员,自然我支付的薪水也得是这个比例。
好莱坞 VS 硅谷1995年6月
好莱坞与硅谷就像是两艘在夜里经过的船。他们的乘客(人员)没有交集,他们说着不同的术语,他们是在两种不同模式成长起来的商业,他们吸引雇员和其他一切的方式都完全不同。他们长成的角色模式不同,所以人们感觉就完全不同。我的意思是,当你在硅谷的时候,你不必去向任何人解释硅谷,因为在这里的每个人都明白。在好莱坞也是一样,没有人能够确切的向另一方面解释他们自己是怎样的。
硅谷和好莱坞几乎是两条平行线,交集比人们想的要少的多。我喜欢在硅谷是因为我喜欢和工程师在一起。我见过的好莱坞的人,我一般喜欢有创造才能的人,他们是好莱坞的核心,而不是那些开着奔驰SL打着手机谈着生意的机构或官方人士。我根本不在乎那些人,那些人对我来说不算好莱坞的。
我在皮克斯的时候,好莱坞吸引我们的方面之一就是创造力,创造天才。我们把好莱坞的创意天才和我们的技术天才等同看待。
建立一个公司是一场马拉松1995年6月
皮克斯就是一场马拉松,而不是冲刺跑。其实当你跑马拉松的时候你会有好多次这样问自己:为什么我在做这个?但是当你喝了口水,到达下一个弯道的时候,你就会重新意识到终点线,并继续奔跑。
幸运的是,我已经花费了很长时间去进行训练如何思考做事情。你知道么?我曾在苹果10年。我曾以为我会在那里一辈子。其实我是那种做事很长久的人。我已经被训练成那种想事情的时间单位都要用年来计算的状态。对于我选择余生将要做的事情,就算是一件小事情也要花上几年的时间。做重要的事情最少要想五年,更多的时候要七八年。不论错对与否,我就是这么想的。
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乔布斯传经典语录科技、好莱坞、披头士、公司(2)
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