App store刷榜页游行规在IOS能走多远?

      自3月24日苹果调整其app store排名规则后，app store中国区至少有30%的应用经历了过山车般的体验。由于苹果从未公布其app store新的排名算法规则，所以大部分国内iOS开发者这一周多都在试图探索这一算法。

通常的说法是新的排名规则去除了PC端的下载量，同时将调低移动端下载量的权重；对激活量、评分评论、更新率、全球排名等权重加以提升；甚至于，应用所归属类别也有相当权重。

但这些说法并没有得到充分的验证，也没有任何权威人士证实。一些相对有实力的iOS开发商暂时在依照这些规则调整自己的产品和营销策略。

业内普遍认为这一次规则的调整是缘于此前大范围的刷榜活动被曝光。刷榜是通过“水军”的海量下载来迅速捧红一款app，通过刷榜获得高排名的app可能被更多的用户获知，形成“犹大效应”，从而获得更多的真实用户和下载。此前有媒体报道两名匿名开发者开发的一款道具收费社交游戏，花了10000元刷榜冲入app store中国区前十，而仅在刷榜的过程中，道具销售就获得了3000多元收入，而刷榜结束后，若此app还能在前十排名上待一段时间，后续收入总体基本上能够超过刷榜成本，而且除此之外产品和开发者的品牌也为更多人所知。

而此次排名算法调整，是否就禁绝了刷榜？答案是否定的。

刷票公司真的已成历史？

刷榜行为自3月24日至今消匿的原因，是刷榜者不知道新的排名规则是什么，而不是新规则变得公平了。当新规则的算法通过了验证，新的刷榜活动又会展开。彼时苹果又将面临算法调整。

国内的刷榜活动与苹果的算法调整，如同PC网游的外挂与反外挂斗争，是没有止境的。

可是，这是为什么呢？

移动互联网始于平台垄断

无数白手起家孑然一身走向移动互联网掘金的开发者，是冲着移动互联网市场刚刚发育无人开垦，期望自己能在一个新的领域成就新的事业。但是这批大部分来自PC互联网的开发者，发觉自己正在面临与互联网完全一致的窘境。移动互联网似乎并不像传言说的那么“蓝”。

在21世纪第二个年代，要试图在PC互联网上创业，总要面临用户壁垒的窘境。流量在这个时代是互联网最重要的生意经之一。

在过去最近的互联网新兴市场——网页游戏上，流量生意的规矩尤其鲜明。

页游开发商向页游运营平台提供产品，从平台获得两成到四成不等的收入分成；而页游运营平台主要通过页游运营获得收入，但主营业务却未必是游戏。

Verycd去年在转型后通过页游的快速崛起是最好的范例。独立页游开发商自己运营的，多数通过购买流量的方式为自己供血，但近年来还没有出色的案例。

这种规矩，在移动互联网萌芽之初，就被集体意识迁移到了移动互联网上。

愤怒的小鸟太空版一周就开始霸占帮手，充分表现其王者霸气

相对于《植物大战僵尸》、《愤怒的小鸟》这样的游戏产品启蒙了iOS面向大众的市场，国内不少有头脑的开发者，开始从媒体和导航入手，从编辑介绍国外限免产品开始，为iOS设备的生手做培育，同时采用竞价排名的方式从其他开发者处赚取收入。这样的平台式产品在app store随处可见。一方面此类平台的开发难度较低，主要依靠编辑能力；另一方面，从现世的互联网来看，平台总是要比应用赚的多。

除了常见的“限免推荐”类应用，连着名的《捕鱼达人》也是一个平台产品。《捕鱼达人》用户下载合作开发商的应用可以换取《捕鱼达人》金币，通过这种方式捕鱼达人从上游开发者处获得广告收入。而这一模式，也逐渐在普及。此外，所有在PC互联网上一定实力的平台的，都在试图把自己平台接入移动互联网，期望在移动互联网上延续自己的优势地位。而这种方式最大的赢家无疑是腾讯。

所有人都想成为平台，是因为自己的产品受制于平台。这种制约，在移动互联网的开端就存在了。而无论如何，最大最基础的平台，无疑是app store。

app store在所有的iOS设备上都有入口，装机量100%，这个入口，对于苹果来说是一家商店，但对于开发者而言，是最好的媒体。显然，只要app store能够给予资源推广某个应有，这个应用想不火都难。但偏偏，苹果官方并没有赋予app store任何媒体职能，也不提供商务合作的渠道。

地上无路，便集体转往地下。于是页游开发者当年是怎么对待平台的，iOS开发者就怎么对待app store。只要给资源，有流量，其他规则都无所谓了。

移动互联网呼唤新的游戏规则

在页游行业丰满起来的生意经，在移动互联网端好使么？

在目前看来似乎是起作用的，但显而易见这世上没有放之四海皆准的规矩。移动互联网市场远远还未成熟，而所谓的游戏规则，其实根本没有成型。

在面向消费者的网络服务发展史中，每一次业务爆发都表现为用户的高速增长，用户的高速增长与硬件设备的使用生态是密不可分的。21世纪初门户的崛起，与家用PC的普及不无关系；而客户端网游的爆发，与网吧的发展也是正相关的；而到了页游热潮时，其实并没有新增多少使用设备，而是依靠设备的闲置时间来获得用户——比如上班有闲的白领们。

在这种局面下，页游的平台限制，是基于总流量的增量有限，故而对单位流量产生的效益有刚性需求。但如果流量总量的增速见涨，那么没有平台的支持并非是危险的。因为有越来越多的新用户进入市场，平台和应用在面对新用户时机会是均等的。普通开发者也有可能在平台之前先获得用户。

而iOS设备近年销量的增长，无疑在宣告移动互联网是一个用户数量增速上升的市场。但是自缚手脚做了好几年短平快的应用开发者们，面对苹果圈出的新大陆，一时竟不知道怎么办。如同节衣缩食了多年，突然扑到满汉全席上把自己噎着一般。

很多人想在苹果上成就自己的移动互联网平台，却不知有没有人设法让自己成为在苹果体制下的游戏规则制定者。这两者虽然出发点是一致的，但可能做的事会南辕北辙。毕竟，刷榜是刷不出移动互联网时代的腾讯百度的。

猜想：应用环境或成未来常态

苹果其实从没有把app store的入口做成垄断媒体的意愿。app store排名是一项最基础的服务，所有应用推荐服务，服务品质都应该是高于app store的。但目前国内平台类应用，在推荐app这一业务上，尚未出现比app store更好的。这不由有些尴尬。

在PC上推荐互联网服务与桌面软件，与在手机上推荐应用是完全不同的。所有坐在PC前的人，状态和需求是大体类似的，“应用环境”一致所以从来不需要研究。但面对移动终端的用户，状态和需求是千差万别的。一名坐在机场的iOS用户和一名正在搭乘列车的iOS用户的娱乐需求是不一样的。一个准备在睡前躺在床上玩个小游戏的用户，绝不会对重力感应控制的应用有好脸色……而这些需求，都荒凉地摊在市场的荒原上，没有足够的开发者和媒体去理会。

苹果的玻璃供应商康宁曾发布过多个畅想未来的视频。其中大部分技术并非妄想，很可能在未来不久就能实现：比如移动设备与固定设备的互动——汽车、智能墙壁、户外广告牌能与接近其的手机、平板电脑互动，在特定环境下启动适应需求的程序和功能。在这一技术普及之前，如果有专门的移动互联网平台提供“应用环境”服务，为用户指导适合当前环境的应用和功能，那么这一平台在康宁所设想的时代，其地位不会亚于苹果。

这只是移动互联网时代游戏规则的创想之一。移动互联网的魅力在于未来有无限可能。而还在使用着眼于互联网流量剩余价值的页游行业的规则来发展移动互联网业务，虽未必穷途末路，但确实暴殄天物。